Сотрудникам необходима обратная связь. Основа успеха компании – хорошая корпоративная культура. Без стратегического планирования целей не достичь. Компетентность сотрудников необходимо постоянно оценивать, а их слабые стороны – непременно усиливать. Управлять можно только тем, что измеримо.

Многие десятилетия данные управленческие подходы считаются непререкаемыми аксиомами. Однако на деле эти методы не просто малоэффективны, они вызывают негатив и неудовлетворенность со стороны сотрудников, которые вынуждены подстраиваться под укоренившиеся правила, выполнять спущенный сверху план, не имеющий ничего общего с действительностью, соответствовать искусственно выработанным оценкам, стремиться к целям, которые никак не соотносятся с их личными устремлениями.

Один из авторов бестселлера "Сначала, нарушьте все правила", признанный эксперт в области менеджмента Маркус Бакингем и старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems Эшли Гуделл, опираясь на последние исследования в сфере работы персонала, доказывают, почему многие популярные методы управления не работают. Авторы предлагают совершенно иной, осмысленный подход к управлению людьми. Опираясь на него, смелые свободомыслящие лидеры смогут получать максимум от каждого члена команды, предостерегать их от ошибок, но при этом давать им возможность экспериментировать и учиться.

Цитаты

Современная сфера труда наполнена системами, процессами, методиками и установками, которые в корне неверны и прямо препятствуют проявлению наших уникальных качеств.

Крупные организации - сложные структуры, и их руководители инстинктивно стремятся к простоте и порядку - ведь так проще убедить себя и других заинтересованных лиц в том, что организация движется к поставленным целям. Но стремление к упрощению легко перерастает в стремление к конформизму, и очень скоро этот конформизм начинает угрожать любым проявлениям индивидуальности. Таланты и интересы отдельных лиц воспринимаются как неудобство, и организация стремится к взаимозаменяемости сотрудников.

Для кого

Аудитория книги - это не только новые лидеры, а все свободомыслящие лидеры. Лидеры, которые принимают мир, в котором неудобная уникальность каждого воспринимается не как недостаток, требующий искоренения, а как сырой материал для построения здоровой, этичной и процветающей организации; лидеры, которые предпочитают доказательства догмам; которые больше ценят зачатки нового, чем мудрость прошлого; которые преклоняются перед силой команд; которые верят в открытия, а не в философию; и прежде всего лидеры, которые знают, что единственный способ сделать завтрашний мир лучше - найти в себе смелость и мудрость для того, чтобы увидеть, каким он на самом деле является сегодня.

Награды, рейтинги

Вошла в рейтинг журнала Financial Times "Деловые книги месяца". Выбор Bloomberg Businessweek.

Отзывы СМИ

«Это так не работает!», Маркуса Бакингема и Эшли Гуделла, ставшая лучшей книгой по менеджменту за 2019 год, бросает вызов предположениям, лежащим в основе современной управленческой практики, многие из которых относятся ко временам Друкера. При этом данное издание дает представление о новой управленческой парадигме, максимально отвечающей запросам текущего времени.

strategy+business

Об авторах

Маркус Бакингем- соавтор нескольких бестселлеров, исследователь, занимающийся изучением всех аспектов деятельности людей на рабочих местах. Разработал метод оценки сильных сторон StandOut, которым воспользовались уже более миллиона человек, и издал посвященную ему книгу StandOut: Find Your Edge, Win at Work. В настоящее время возглавляет все исследования трудовых ресурсов и эффективности в Исследовательском институте ADP. "Это так не работает!" - его девятая книга.

Эшли Гуделл - старший вице-президент по исследованиям лидерства и команд в Cisco Systems. В этой роли он создал новую организацию, ориентированную на помощь командам и их лидерам. Он занимается менеджментом талантов и развития, кадровым планированием, организационным дизайном, планированием в области топ-менеджмента, коучингом, оценкой, развитием команд, исследованиями и анализом, а также технологиями эффективной деятельности. До Cisco Эшли 14 лет работал в Deloitte, где отвечал за развитие лидеров и управление эффективностью.