О книге

Эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии, основанный на 15-летнем опыте авторов.

В первой части этой авторы рассуждают о самом понятии стратегии, о том, что является успешной или неуспешной стратегией, и предлагают читателю эффективный инструмент для формирования и описания конкурентных преимуществ - "8k-advantage".

Во второй части "Собирая 8k" описан эффективный пошаговый алгоритм разработки стратегии - от формирования первичных ожиданий собственников до создания финального документа. В книге предложен ряд практических инструментов, помогающих реализовать этот алгоритм.

В третьей части вы узнаете, как приступить к реализации разработанной стратегии. И сделать это без лишних потерь времени, ресурсов и людей в компании.

8 причин прочитать эту книгу

Разработка и реализация стратегии в одной книге;

Подойдет для компаний любого масштаба;

Возможность применить самостоятельно;

Апробированные 8 авторских методик;

Опора на опыт мировых стратегических школ;

Новый подход к формированию конкурентных преимуществ;

Много примеров из различных сфер бизнеса;

Разобраны типичные ошибки и барьеры при разработке и реализации стратегии.

От авторов

В теме стратегии мы живем последние 15 лет. Согласитесь, немало. За это время мы успели прочитать огромные стопки книг, опробовать десятки инструментов, наработать солидный опыт в консалтинге, бессчетное количество раз выступить на конференциях и семинарах, провести множество стратегических сессий и т.д.

По сути, наш опыт складывается из трех больших направлений: разработка стратегии клиентам, преподавательский опыт, когда мы курируем дипломные проекты по стратегии, и разработка стратегии для своей компании уже не на один период. Благодаря тому, что в нашей компании существует около десятка различных направлений, мы имели возможность поработать с различными компаниями, на разных стадиях жизненного цикла, на разных стадиях реализации тех стратегических планов, которые у них есть.

Начинали мы, безусловно, используя чужие методики. Пробовали и видели, что одни инструменты работали, другие - нет. Мы добивались успеха и терпели неудачи. Ограничения чужих инструментов сдерживали и нас, и наших клиентов. И вот так, методом проб и ошибок, около 10 лет назад мы подошли к разработке авторской технологии. Более того, мы не просто разрабатывали инструменты, но и интегрировали их в единую цепочку, хорошо понимая, что разработка и реализация стратегии - процесс достаточно долгий, и у управленческой команды должно хватить "запала", чтобы пройти этот путь до конца.

Нам не один раз удалось убедиться в том, что такой мощный инструмент управления, как стратегический менеджмент, еще слабо используется в компаниях на пространстве СНГ. Поэтому, начиная работать над книгой, мы ставили целью дать своим клиентам некий базовый продукт, с помощью которого они при наличии качественной управленческой команды смогли бы пройти лабиринты разработки стратегии и реализовывать стратегические проекты самостоятельно. Так появилась книга "Лабиринты стратегии 8К", которую вы сейчас держите в руках.

Для кого эта книга

Это книга для руководителей, собственников бизнеса и консультантов.

Об авторах

Александр Паньков - управляющий партнер, директор, руководитель направления стратегического развития, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас", автор блога по стратегии www.8kstrategy.com.

Дмитрий Хохлов - партнер, руководитель направления стратегического маркетинга, бизнес-тренер Консалтинговой группы "Здесь и Сейчас".