Это доскональное исследование удачных и неудачных перестроек множества компаний в диапазоне от IBM и Apple до General Motors и Ford, дающее понять, какая структура предприятия является оптимальной для успешного решения стратегических задач развития, каким образом потоки инноваций обуславливают долгосрочный успех организации, как избежать культурной инерции и вируса самодовольства в процветающей компании, а также почему в бизнесе неприменим принцип пока работает, не нужно чинить.