О чём книга



Эта книга рассказывает о том, как правильно планировать, делегировать и контролировать работу, давать обратную связь, проводить совещания, подбирать и развивать сотрудников, проводить оценку их эффективности и потенциала и принимать верные кадровые решения. Хотя все перечисленное — часть стандартной управленческой работы, именно здесь у многих руководителей по прежнему сохраняются плохие привычки, приводящие к дорогостоящим ошибкам. Освое¬ние практик регулярного менеджмента поможет повысить качество операционного управления и получать устойчиво высокие результаты во всей организации.

Книга написана для занятых людей, поэтому в ней нет пространного сторителлинга или ультрамодных управленческих теорий. Каждая из практик описана в виде четкого алгоритма и набора принципов и сопровождается примерами из жизни.

Книга адресована первым лицам, которые намерены трансформировать производственную систему и культуру своей организации — перейти от ручного управления или бюрократии к регулярному менедж¬менту, а также руководителям любого уровня, которые хотят улучшить свои управленческие навыки.




Об авторе

Павел Безручко — управляющий партнер «ЭКОПСИ Консалтинг», крупнейшей российской консалтинговой компании в области управления персоналом по данным рейтинга «Эксперт РА» на 2018 г. Председатель экспертного совета конкурса «Лидеры России» 2018–2019 гг. Известный консультант в области организационного развития и управления персоналом. Автор десятков публикаций в деловой прессе («Ведомости», «Harvard Business Review Россия» и др.), посвященных современным методам управления и повышения организационной эффективности. Автор бестселлера «Без воды: Как писать предложения и отчеты для первых лиц».


Отзывы



В погоне за инновациями и трендами многие забывают, что они редко приживаются там, где не работают базовые практики управления: делегирование, регулярная обратная связь, оценка эффективности и другие. Советы и алгоритмы, предложенные в книге Павла Безручко, просты и проверены временем. Это — «таблица умножения» менеджмента, которую надо знать наизусть. Только тогда открываются возможности выхода компании на новые уровни развития.

Герман Греф,
президент, председатель правления Сбербанка


Внедрение производственной системы позволило существенно увеличить вовлеченность людей. Мы начали ставить перед собой агрессивные цели и быстрее внедрять лучшие практики.
Улучшилась и командная работа. Теперь источником идей для совершенствования стала вся наша компания, а не только подразделение, в котором работает конкретный руководитель. 

Я рад, что Павел Безручко написал эту книгу. Особенно она полезна руководителям, еще не приступившим к созданию своей производственной системы или находящимся в процессе ее трансформации.
Игорь Климов,
член правления ООО «СИБУР»,
генеральный директор Тобольских предприятий компании


Книга, которую вы держите в руках, посвящена эффективному управлению, ведь именно управление формирует ту систему и культуру, которые необходимы для достижения амбициозных целей и непрерывных улучшений.
Алексей Иванов,
старший вице-президент «ЕВРАЗа» 


Практики регулярного менеджмента задают базовый, гигиенический уровень управления, который обеспечивает исполнение стратегии и соответствие ценностям.
Евгений Булгаков,
руководитель центра развития СУОД
группы компаний «Газпром нефть»