Как планировать в окружающей нас реальности? Как прописывать стратегию компании на годы вперед, если вокруг абсолютный хаос и нестабильность? Стратегии теряют свою актуальность на этапе согласования. Мир изменился и старые схемы больше не работают.

В книге читатель найдет любопытный экскурс в историю стратегии, исторические и современные примеры из военной, политической и бизнес сфер. И, конечно, описание сопричастного стратегирования, которое позволит адаптироваться к изменениям внешнего мира, верно расставлять акценты и опоры в планировании и при любых обстоятельствах получать выгоду.

Издание адресовано руководителям и владельцам бизнеса, практикам стратегирования и проектирования, а также всем, кто занимается долгосрочным бизнес-планированием в России.

5 причин прочитать эту книгу:

• Сопричастное стратегирование – необходимый ответ на вопрос “Что делать?” для многих предпринимателей в современном мире.
• Автор – методолог, философ, психолог, экономист, более 20 лет в стратегическом консалтинге и в организации группового проектирования.
• Книга сочетает в себе научное знание и его практическое применение, философский подход к вызовам реальности.
• Издание составлено с учетом применения в современной России, содержит примеры и отсылки к реальным проектам.
• Узнаете, как решать практические задачи, организуя и направляя групповую работу в разработку и реализацию стратегии, вовлекая максимум заинтересованных сторон.