О том, что «идеального руководителя» не существует, потому что один человек просто не способен выполнять одинаково хорошо все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные. Такие перекосы делают менеджмент неэффективным и ставят под угрозу судьбу организации.
Цитата
«Менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек».
Зачем читать
• Эта книга написала признанным гуру менеджмента, одним из ведущих в мире специалистов по повышению эффективности компаний и правительственных структур.
• Книга учит оценивать и развивать, прежде всего, собственный стиль управления, а также стили менеджмента коллег и подчиненных.
• Прочитав ее, вы узнаете, как правильно сформировать взаимодополняющую команду лидеров.
Для кого
Для руководителей на всех уровнях организации, желающих совершенствовать свой стиль управления и стать настоящим успешным лидером.
Управление изменениями без потрясений и конфликтов (Артикул: 696260669)
Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать (Артикул: 627926985)
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (Артикулы: 254612970 мягкая обложка; 251748235 твердый переплет)
Развитие лидеров: Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей (Артикул: 231111530)